為落實(shí)公司年中工作會(huì)議部署，積極推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任管理工作，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目主合同結(jié)算管理、加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)程，近日，成本與合約管理部在江西省龍南市龍南經(jīng)開區(qū)化工園區(qū)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱龍南項(xiàng)目）現(xiàn)場(chǎng)召開公司首個(gè)項(xiàng)目結(jié)算策劃會(huì)。會(huì)上，龍南項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目結(jié)算策劃情況進(jìn)行匯報(bào)，分析本項(xiàng)目結(jié)算存在的問題，部署結(jié)算工作任務(wù)。參會(huì)人員對(duì)于造價(jià)有影響的合同條款及相關(guān)問題，開展了積極交流研討，共商解決思路，制定應(yīng)對(duì)舉措。

會(huì)議指出，結(jié)算確權(quán)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，為提升對(duì)主合同結(jié)算的管理，公司于3月2日發(fā)布《中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司主合同結(jié)算管理辦法》，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體及下屬項(xiàng)目部務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保公司年中工作會(huì)議關(guān)于項(xiàng)目管理部署盡快落地見效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要遵循“悉心策劃、目標(biāo)科學(xué)、有理有節(jié)、‘算’出效益、利潤(rùn)最大”為原則；要強(qiáng)化“0111”結(jié)算管理目標(biāo)，盡快辦理竣工結(jié)算，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入；要加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)把控，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保公司利益最大化。

會(huì)議要求，要加強(qiáng)結(jié)算資料管理，確保結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性；要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作時(shí)效性，做好逐項(xiàng)監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；要對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行提前籌劃，集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之力，結(jié)合項(xiàng)目合同條款、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，制定行之有效的結(jié)算計(jì)劃；要狠抓落實(shí)，工作計(jì)劃務(wù)必細(xì)化分解、責(zé)任到人，確保完成既定目標(biāo)。

成本與合約管理部、華中分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人，龍南項(xiàng)目部全員參加會(huì)議。

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“0111”結(jié)算管理目標(biāo)：“0”是指投標(biāo)即結(jié)算開始，牢固樹立“項(xiàng)目投標(biāo)即結(jié)算開始”的理念，從投標(biāo)源頭為結(jié)算作鋪墊。第一個(gè)“1”是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（或交付）前一個(gè)月，完善結(jié)算資料的準(zhǔn)備、結(jié)算策劃及結(jié)算書初稿的編制。第二個(gè)“1”是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（或交付）一個(gè)月完成項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任狀的簽訂、項(xiàng)目結(jié)算書的報(bào)送及有效簽收手續(xù)。第三個(gè)“1”是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（或交付）后1年內(nèi)完成主合同結(jié)算審定。