近日，公司總經(jīng)理梁鋒率隊到中節(jié)能鐵漢所屬鐵漢景觀調(diào)研，與鐵漢景觀經(jīng)營班子成員及部分職工代表交流座談。

梁鋒一行詳細(xì)聽取了鐵漢景觀關(guān)于2022年度生產(chǎn)經(jīng)營情況的專題匯報，與會職能部門與鐵漢景觀就經(jīng)營發(fā)展問題展開充分討論。梁鋒勉勵鐵漢景觀全體干部職工搶抓時代發(fā)展機遇，積極聚焦粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，擔(dān)當(dāng)作為，勇毅前行，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。對接下來的工作開展，他提出三點要求：

一是要堅定必勝信心，保持工作韌性。在集團公司和深圳市國資委的大力支持下，鐵漢景觀全部干部職工要堅定信心、主動作為，在思想和行動上與股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致。

二是要敢于直面問題，不斷攻堅克難。要嚴(yán)格落實“抓訂單、收欠款、強管理”的要求，充分研究在大灣區(qū)的市場資源，強化資信能力，奮力開拓市場；要圍繞“百日攻堅創(chuàng)產(chǎn)值”目標(biāo)，做好歲末年初的生產(chǎn)經(jīng)營、清收清欠、資金統(tǒng)籌、安全維穩(wěn)工作，全力以赴打好打贏百日攻堅戰(zhàn)。

三是要明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓執(zhí)行落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，外抓訂單內(nèi)煉管理，在項目管控、降本增效、規(guī)范管理等方面下狠功夫，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人到崗，確保順利完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。

公司辦公室、戰(zhàn)略與企業(yè)管理部、集中采購中心、成本與合約管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加上述活動。